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加强光纤产业行业联合和行业管理

我国现有光纤生产企业十几家，相对于通信电缆厂和光缆厂的数量来讲，这个数字要小的多了。但是，LTE天线批发，过小的光纤生产规模，又都生产同质化的产品，在市场竞争异常激烈的今天，是很难有利润可言的。2002年至今，各光纤企业都在艰苦支撑的局面也正说明了这一点。面对国际光纤成员的竞争，中国光纤产业将来的发展会是什么格局呢?

笔者认为，相对较有实力、有活力、决策好的国内光纤企业是会得到进一步发展的，这里的实力、活力应涵盖企业的研发创新实力、市场开发能力、经济实力、企业的科学策划和决策能力等。能否以这样的企业为**，以它们的影响力、凝聚力带动并加速企业间的合作、联合，逐步形成若干个不同联合式的大型的光纤产业集团。

这条路子，如果处理的好，即可以解决企业的生存，又有利于行业内的沟通与协调，同时可以增加我国光纤企业在国际上的竞争力。笔者认为这是业内各企业**今后决策时可能要认真考虑和探讨的一个问题。

光纤反倾销的胜诉，是我国大多数光纤企业合作、联合的产物，应企业的要求成立的光纤产业分会给企业的联合、沟通搭建了一个平台。在协会的组织、协调和众多企业的共同努力下，我们为捍卫企业、行业自己的权益，据理力争，并得到国家的支持，取得了胜诉，这是我们光纤行业组织起来后共同取得的一个成果，它也向我们展示了行业自身组织的力量。 

目前我国**对行业协会的工作越来越重视，行业协会认真开展工作。在企业与企业之间，在通信或光纤制造业与运营业之间，在企业与**间的桥梁作用将更加重要。笔者感觉，LTE天线销售，我国的光纤光缆产业还面临如何真正把行业协会办成是企业自己的组织，是行业内部沟通、交流的平台，是行业内企业共同制定自身的游戏规则，加强自律、自我约束的平台，协会在为众多企业服务的同时，也应该成为按游戏规则认真加强行业管理，以维护行业内大多数企业和整个行业利益。

笔者真诚希望中国通信企协通信电缆光缆专委会能办成这样一个协会，为我国通信线缆制造业做好服务工作，为我国光纤光缆业的健康发展，为我国的通信建设做一些有益的工作。

制定正确的信息化发展战略

每个国家和地区都有自己的历史和现实情况，LTE天线低价，不可能在信息技术产业和应用发展的方方面面都照抄、照搬国外或外地的做法。信息化不是赶时髦，看见别人在做什么我们就赶快跟什么；而是要从本地的实际情况出发，以推动本地的社会经济发展为目标，研究什么技术、什么应用较能收到社会和经济发展的实效，有好的效益，才将之选择为较适合本地信息化发展的项目。　

发展战略的核心是辨识信息革命向本国或本地区提供的机遇，确定自己的信息化发展的**领域，并因而制定相应的实施计划，而不是“人云亦云，亦步亦趋”。当前我国许多地方都在大力建设宽带的信息基础设施，许多城市都在开发宽带的“城域网”。这些努力如果没有明确的宽带应用项目相伴随，就可能带有很大的盲目性。宽带网的投资有可能无法收回，宽带设备也有可能很快过时。

 在半导体和微电子产业的发展方面，许多地方都准备不计代价的拥抱微电子产业，而对于长远的战略目标却缺乏认真的思考。这种状况如果不加以指导，半导体和微电子产业可能在低水平上大量重复，而在高水平上依然与世界先进水平保持相当的差距。在国家鼓励软件产业发展的政策之下，如果不认真地分析研究本国和本地的实际情况，制定切实可行的发展战略，则各种优惠政策可能被滥用，LTE天线，而达不到发展软件产业的目的。

  在数字电视的发展方面，我们也应该注意到国外数字电视发展已经走过的弯路和遇到的困难，调整中国数字电视的发展战略，将发展的重点从追求高清晰度转移到追求数字电视固有的“数字特征”上，即数字信号易于检索，存储，编辑和传输等特征上；通过降低数字电视的成本，使数字电视与互联网密切结合，与电脑相互渗透，从而达到取“模拟电视”而代之的目的。

此外，在制定发展战略方面，很多地方把重点放在网络的发展和建设上，而忽略了网络上各个“节点”的信息化建设。在各个“节点”上，许多人把重点放在联网上，而忽略了节点自身业务流的信息化。从长远来看，这将使信息化成为“无源之水，无本之木”，因为，唯有信息化了的各个“节点”才能构成国家信息化的坚实基础。